EXA / BUSINESS LAB
OFFLINE HTMLWarszawa · październik 2026
MODEL INWESTYCYJNY · 36 MIESIĘCY

Ile naprawdę zarabia
barber shop?

Popyt, wydajność stanowisk, koszty ludzi i kapitału — jeden model, pięć realistycznych hipotez biznesowych. Wszystkie parametry zmienisz bez arkusza i bez internetu.

Wybierz punkt startowy

Presety to hipotezy analityczne, nie gwarancje wyników. Kliknij, a potem przetestuj założenia.

5 scenariuszy

Kiedy zwróci się inwestycja?

Skumulowana gotówka z działalności po uproszczonym podatku, pomniejszona o CAPEX i kaucję.

MIESIĄCE 0–36
Saldo po inwestycjiPróg zwrotu
Dodatni wynik oznacza, że skumulowane przepływy po podatku pokryły nakłady początkowe wraz z kaucją. To nie wycena wartości firmy.

Wykorzystanie potencjału salonu

Obłożenie sprzedanych godzin vs próg, przy którym bieżący przychód pokrywa bieżące koszty.

PODAŻ I POPYT
Obłożenie miesięczneOrientacyjny BEP w miesiącu 1

Rachunek wyników — 3 lata

Przychody i koszty bez VAT, chyba że opisano inaczej. Kwoty za pełny rok.

36 MIESIĘCY
WskaźnikRok 1Rok 2Rok 3
Dlaczego EBITDA nie równa się zyskowi właściciela? W prowizjach liczymy także rynkowy ekwiwalent pracy właściciela, jeżeli sam strzyże. Zysk operacyjny pozostaje więc porównywalny z salonem prowadzonym przez inwestora. Wybierz opcję „Właściciel strzyże”, aby zobaczyć jego dodatkowy dochód z pracy.

Ekonomika stanowiska

Miesiąc 25–36, średnio miesięcznie

Finansowanie otwarcia

Nakłady, kaucja i gotówka na rozruch

Co oznacza wydatek 500 tys. zł?

Przykładowy salon flagowy — wariant wysokobudżetowy, nie punkt odniesienia dla typowego osiedlowego salonu.

Przykładowe zastosowanieKwota
Wykończenie i prace remontowe190 000 zł
Instalacje, wentylacja, klimatyzacja, hydraulika70 000 zł
Stolarka, recepcja, meble na zamówienie80 000 zł
4 stanowiska premium i myjnie55 000 zł
Projekt wnętrz i identyfikacja35 000 zł
Narzędzia, systemy, elektronika30 000 zł
Oświetlenie dekoracyjne, oznakowanie i inne40 000 zł
Suma ilustracyjna500 000 zł

Kaucja i rezerwa gotówki nie są tu wliczone w 500 tys. zł. Realnie taki budżet musiałby zostać potwierdzony projektem lokalu i ofertami wykonawców; sama przepustowość czterech stanowisk nie rośnie od drogiego wystroju.

Zapisz wyniki i własne założenia

Wszystko jest liczone lokalnie w przeglądarce.

Założenia, metodologia i ograniczenia analizy

Co liczy model

Liczba obsadzonych stanowisk × godziny pracy × długość usługi = maksymalna liczba wizyt. Faktyczne obłożenie rośnie liniowo od poziomu otwarcia do poziomu docelowego. Opcjonalna sezonowość modyfikuje obłożenie w poszczególnych miesiącach. Sprzedaż brutto = wizyty × średni paragon brutto. Na potrzeby porównywalności model zakłada VAT 8% od początku, a po odjęciu VAT od sprzedaży liczy procent prowizji barberów i materiałów. Koszty stałe rosną według wybranej dynamiki. Przepływ operacyjny = EBITDA − uproszczony podatek dochodowy. Saldo inwestycji = suma przepływów operacyjnych − CAPEX − kaucja. Rezerwa gotówkowa jest kapitałem dostępnym w kasie, a nie wydatkiem.

Podatek dochodowy jest przybliżeniem: zysk podatkowy = EBITDA − umowna amortyzacja CAPEX przez 60 miesięcy (liniowo), zastosowana jest stawka wybrana przez użytkownika i uproszczone rozliczenie straty w obrębie symulacji. To nie jest rzeczywiste rozliczenie CIT/PIT. Wynagrodzenia B2B/etat mają różne konsekwencje podatkowo-składkowe, których model nie rozdziela. Wynik nie obejmuje kosztów kredytu, sezonowości personelu, inflacji materiałów niezależnej od przychodów, napraw, dodatkowego CAPEX, zmian reżimu VAT, finansowania ani odsprzedaży biznesu. Koszty użytkownik podaje jako ekonomiczne kwoty bez odliczalnego VAT.

Na czym oparte są presety

Ceny usług zestawiono z publicznych cenników salonów w Warszawie; aktualne oferty różnią się lokalizacją i renomą. Ceny foteli i wyposażenia pochodzą z ofert sprzedawców branżowych. Czynsze z ogłoszeń najmu pokazują dużą rozpiętość nawet dla podobnego metrażu. Pozostałe kwoty, takie jak stopień obłożenia, prowizja, długość rozruchu czy CAPEX adaptacji, są **autorskimi hipotezami do analizy wrażliwości**, nie próbą statystyczną polskich barbershopów. Nazwy „osiedlowy”, „premium”, „z klientelą” opisują logikę scenariusza, a nie prawdopodobieństwo realizacji.

Uwaga na interpretację zwrotu. Obliczony czas zwrotu to proste odzyskanie CAPEX i kaucji ze skumulowanych przepływów operacyjnych po modelowym podatku. Nie uwzględnia kosztu kapitału ani wartości końcowej biznesu. Kaucja może być odzyskiwana po zakończeniu najmu, ale model nie zakłada jej zwrotu w 36 miesiącach. W rzeczywistym biznesplanie trzeba doliczyć ryzyko rotacji barberów, pustych foteli i przerw w pracy.